生产副总工作表态发言稿(当选后生产付部长发言稿)

1.当选后生产付部长发言稿

各位领导、同志们: 上午好! 本人叫xx,大专学历,助理工程师,于2000年进入公司工作,已在发电部运行岗位工作10年,多次被评为先进工作者。

今天,我站在这里参加竞聘演讲,首先要感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会,提供了展示自我的舞台。这次机会对我来说是一个机遇,但更重要的是一次挑战。

通过此次竞聘,在有可能的情况下实现自己的人生价值。中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗,这是深化人事制度改革的重大举措。

今天我本着锻炼自己,服务大家的宗旨站到这里,参加本次中层干部竞选。如今,公司深入开展优化改革,有关职能部室重新进行整合,就生产技术部来说,有许多问题正等待着我们去处理、去完善。

这对我来说是一次全新的挑战,我愿意面对和热爱这次挑战。我根据自己的实际情况,决定竞选生产技术部副部长一职,我愿在求真务实中改造自己,在积极进取中完善自己,在不断拼博中表现自己,希望能得到大家的支持。

我的演讲主要分为三个部分:一是我对生产技术部工作的认识; 二是我的个人优势; 三是假如我当选后的工作思路。 一是我对生计部工作的认识。

这段时间,我学习了生产技术部的工作总结,对这个方面的工作也有了进一步的了解。近几年来,本部做了大量细致的工作,工作涉及面广、工作量大、情况也比较复杂,现有的成绩来之不易,这与相关人员不辞辛苦、勤奋扎实地工作室分不开的。

本部门主要职责是: 1、根据公司生产计划安排安全生产。 2、贯彻各项技术管理制度,严格监督、执行安全操作规程,保证安全生产。

3、合理设置组织生产,严格执行劳动纪律,保证生产、文明生产,不断提高劳动生产效率。 4、配合发电部研究、检查,督促操作人员正确使用精心维护设备。

5、负责调查处理生产事故,保证设备“安、稳、长、满、优”运行。 6、参与其他有关生产与技术方面的工作。

二是我的个人优势。 1、有吃苦耐劳、默默无闻的爱岗敬业精神。

从参加工作以来,我工作踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,努力进取,干一行,爱一行,干一样,成一样,任劳任怨,努力做好本职工作,积极完成领导交办的突击任务,为企业奉献自己的青春和才干。

2、有虚心好学、开拓进取的创新意识。我积极参加公司、发电部培训,同时还自我加压,有意识要求自己多学一些,学好一些,学深一些。

在学习中,围绕从事的工作做到“四勤”,即勤看,勤听,勤记,勤思。在平时的日常工作中多动脑筋,多总结经验,改进方法,创新务实,提高效率。

3、有严于律己、宽以待人、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己、诚信为本的处事原则。

我在日常生活和工作中,不断加强个人修养,以“老老实实做人,勤勤恳恳做事”,“对事严格要求,对人宽松相待”为信条,严格要求自己,尊敬领导,团结同事,应该说这方面得到了领导和同事的充分肯定。 4、有雷厉风行、认真细致的工作作风。

在多年的工作经历中磨练出了工作严谨,持之以恒、精益求精的心理素质,养成了我遇事不含糊,办事不拖拉的工作习惯。 5、有良好的政治素养。

踏上工作岗位以来,我始终加强政治理论学习,不断提高自己的政治素养,递交了入党申请书,自觉向党组织靠拢,有强烈的政治责任感。虽然我现在还不是中共党员,但是在工作和生活中,我以党员的标准来要求自己,顾大局、识大体,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,从一点一滴做起来,构建和谐企业。

6、有良好的专业技术基础。多年的工作对电厂的所有设备的性能及安全操作规程运行情况熟练掌握。

熟悉发、变、配、供电的相关流程。 三是我当选生技部副部长后的工作思路。

如果我有幸竞聘成功,我将不负众望,不辱使命。从以下几个方面展开工作: 1、对车间生产、安全等工作负责,对用电进行督查和管理; 2、配合制定相关管理方案并具体实施; 3、负责本单位资源配置计划的提出和实施; 4、贯彻执行体系方针目标,保证生产目标的完成; 5、摆正位置,当好副部长,发挥副部长作用。

在工作中服从领导,多请示汇报,多交心通气,高效迅速完成领导下达的工作任务; 6、加强学习,提高素质,提高技术水平。一方面加强政治理论知识的学习,不断提高自己的政治理论修养和明辨大是大非的能力。

另一方面是加强业务知识和管理知识的学习,与时俱进,不断充实,使自己更加胜任本职工作。 7、扎实工作,创新进取,实现高效管理。

既发扬以往好的作风、好的传统,埋头苦干,扎实工作,开拓创新,又注重在工作实践中摸索经验、探索法子。更好的为生产提供保障。

同时我要与广大职工精诚团结,相互协作,共建和谐企业。 8、更多的在从成本控制、信息收集以及参与到企业的经济效益上来,节约资金为公司每位员工创造福利。

如果我能竞选上这个职位,我将珍惜这个机会,以踏实的工作作风,求真的工作态度、进取的工作精神,用心,用情,用智慧干好本职工作,以绵薄之力来回报公司。 如果我不能当选,说明我离这个岗位的要求还有一定的差距,我将以此为新的起点,继续踏实工作,平时多学习交流,改进自己的不足,通过。

2.副职上任表态发言

副职任职表态发言

副局长任职表态发言

尊敬的局长、各位领导:

今天组织上任命我为xxx副局长。

首先,我要衷心感谢局长和各位领导和组织部门对我多年的培养和教育,感谢对我的信任、支持和帮助。

任命我担任这个领导职务,是对我的鼓舞和鞭策,更是对我的一份希望和重托。

坦率地讲,担任局领导职务对于我来说一切都得从头开始,因为局的领导层次更高了,工作站位更高了,工作职责更大了,工作思路更广了,对于这些不同的变化,我都必须从头学习,必须向在座的各位领导虚心地学习,也敬请各位领导多予指点和帮助。

在今后的工作中,我坚决服从局党委的决策决议,在思想上、政治上和行动上与局保持高度的一致,同时加强学习,严于律己,恪尽职守,勤奋工作。

有决心在局党委的领导下,在各位领导的帮助关怀下,坚决完成好各项工作任务,决不辜负各位领导的期望和要求。

再次感谢各位领导。谢谢!

副书记任职就任表态发言

尊敬的各位领导,同志们:

从今天开始,我就是**镇的公民,是我们在座诸位中的一员,我们今后就是朝夕相处的同事、兄弟、朋友,为此我感到非常荣幸。我一定会珍惜好这次机会,虚心向在座各位学习、取经,在徐国洪书记的带领下,认真履职,做好本职工作,我将做好以下几点:

一、求真务实干实事。在党委的领导下,不折不扣地贯彻落实市委、市政府交办的各项任务,做到重实际、说实话、办实事、求实效,坚定做到看不准的不动手,没干成的不放手。

二、坚持不懈促发展。把推进**镇发展作为第一要务,做大旅游产业,做强项目经济,抓好传统产业和已落户企业:破难点,完善集镇规划,做大小城镇;抓稳定,优化发展环境,推动全民创业。

三、想方设法谋利益。维护和发展好**镇群众的根本利益,做到权为民所用,情为民所系,国土资源利为民所谋,关注弱势群体,为老百姓办实事,解难题,谋福利。

四、清正廉洁树形象。坚持做到:守得住时令,耐得住孤单;不为功名缠身,不为利禄束缚;以诚待人,坦荡处世,淡泊名利,干净干事。

各位代表,**的发展面临着新的机遇,同时也存在着不少困难和挑战,我相信有全镇广大党员干部的齐心协力,有全镇人民的真诚拥护,我们一定能再创新的业绩,再谱新的篇章。让我们携起手来,共同创造**更加美好的明天!

副镇长任职表态发言

尊敬的各位代表,承蒙各位代表的厚爱,选举我为副镇长,这既是对我的认可和接受,更是对我的信任和支持,在此,我表示衷心的感谢!

作为政府班子的一员,我感到既有压力,更有动力,我有信心、有决心在党委的领导下,在人大的监督下,迅速转变角色,端正态度,摆正位置,踏实工作,切实履行好工作职责:

首先是加强学习,不仅学习法律法规知识,更要学习涉农惠农政策;不仅向身边的领导、同事、朋友学习,更要积极主动向在坐的各位代表,向我们的村组干部学习好的农村工作经验,不断丰富完善自己,才能更好地为广大老百姓服好务。

其次,当好副职,发挥好副职的参谋助手作用,工作中做到“到位不越位”,与班子其他成员搞好协调配合,积极为主要领导献言献策,尽自己最大的努力为我们镇的发展作出自己的贡献。希望在今后的工作中,也能得到各位代表一如既往的支持。我想,说得太多,不管用,关键还是看行动,我将用自己的实际行动接受各位代表,接受广大老百姓的监督、检验。

3.年终大会车间副主任上岗的发言稿怎么写

尊敬的各位领导、工人师傅们: 大家好! 首先,我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。

我叫***,**年毕业于**学校,同年8月到1997年4月,在**科工作。十多年来,在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。

我今天的演讲内容主要分两部分:一是我竞聘**车间主任这个职位自身的优势;二是谈谈做好**车间主任工作的思路。 进入公司工作十余年来,我一直从事基层管理工作,与岗位上的员工朝夕相处,共同进步,深深的了解员工的愿望和需求,并在实际工作中进行优化和改进,掌握了满足员工意愿的有效方法,这是我参加竞聘的第一大优势。

第二,我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作,亲自组织、策划大型的活动,在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三,熟悉生产的各个环节,了解生产的实际状况。

第四,具有高度的自信心和强烈的责任感,相信我有能力把事情做好并在**车间得到实践。 鉴于此,我认为我有条件、有能力胜任**车间主任的工作。

假若这次我能竞聘成功,我将围绕2010年**车间“提高、优质、改善、高效”的目标,不断实现提高产品品质,降低产品成本,改善工作环境,培养高效团队,让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作,不断促使目标的达成: 第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常,努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。

车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下,寻找装置中影响生产的因素,进行分级评价,确定重点,及时进行有效地整改,确保生产的稳定,圆满地完成生产任务。 第二、整合资源,优化管理,共克时艰,践行“四化一追”目标。

在过去发展的十年里,企业凭借 “五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进,车间的精细设备管理、安全标准化管理,创最佳工艺管理活动,找准三种管理融合的切入点,各种资源需要整合,以此达到简洁化管理,不断向精细化要效益的目的。

第三、强化产品质量意识,落实质量监管体系中成员的职责,通过工程技术措施的改善,细化车间产品质量管理的各个环节,不断提高尿素产品品质。 第四、创建学习型组织,打造高绩效的尿素团队。

知识改变命运,学习成就未来,这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织就是使**车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织,每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。

同时,通过学习,要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今,我们每个人都在忙忙碌碌地工作,从来就没有人去思考工作中生命的意义究竟是什么,他们在工作中需找不到快乐,所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。

精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观,车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队,首先就要制定明确并富有挑战性目标,通过赋能授权让组织成员互相尊重,并且愿意帮助别人;车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分;当某个成员不在的时候会主动补位。

团队的产品品质卓越,决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美;每个人都士气冲天,快乐着工作。

第五、不断激励员工,塑造阳光文化,通过绩效管理赢得员工的微笑。 在今后的工作中车间的所有管理人员要努力做到认同是第一步,通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率,加强与部门之间的配合,创造良好的工作氛围和人际关系,使每个人工作起来更加愉快、更加高效。

将绩效考核上升到绩效管理的层次,通过对员工绩效的考评,不断发现车间内部存在的基础管理问题,并在实践中及时加以改进。 为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成,车间所有人员必须遵守以下几个原则: 第一、明辨是非,黑白分明原则,通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的,哪是错的。

第二、第一推动原则,车间管理人员用行动去率先垂范。第三、没有借口的原则,提高员工的主观能动性。

第四、执行原则。第五、团队至上原则。

第六、结果高于一切的原则。 作为这次竞聘活动的积极参与者,我当然希望在竞争中获得成功。

同样,我会坦然地接受失败的好处,从中我会深刻地体会企业人才观中第二种人的定义,找到自己的定位,明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何,我仍将都将一如既往的工作。

今天毛遂自荐,只是想向各位领导展示一个真实的我,锻炼自己的能力,并借此机会将我的梦想与大家一起分享,我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的挑选。我相信,凭着我的政治素质,爱岗敬业、脚踏实地的精神,我的工作热情和管理经验,一定能把尿素车间的工作做好。

如果各位有疑虑,那就请给我一个机会,我决不会让大家失望。

4.生产副总叁加销售季度会的部发言稿

销售部部长总结发言稿 尊敬的各位仝仁: 大家好!在繁忙的工作中,我们不知不觉地又迎来了新的一年,回顾来公司10个月的工作历程,从3月份进入公司从事销售工作,深得公司领导的信任与同事们的爱戴,担任销售部部长一职。

销售部是公司的窗口,销售部是公司的前线,作为销售部这个团队的带头人,我深知做好这个工作的重要性。 首先我作为销售部部长,一定要明确自己的职责,以下是我对销售部部长这个职务的理解: 1、依据公司管理制度,制订销售部管理细则,全面计划和安排本部门工作。

2、管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。 3、主持制定销售策略及政策,协助业务执行人员顺利拓展客户并进行客户管理。

4、主持制定完善的销售管理制度,严格奖惩措施。 5、评定部门内工作人员的资信及业绩表现,并负责内部人员调配。

6、货款回收管理。 7、促销计划执行管理。

8、审定并组建销售分部。 9、制定销售费用预算,并进行费用使用管理。

10、制定部门员工培训计划、培养销售管理人员,为公司储备人才。 11、对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励,并不断改进和提升。

近段时期,销售部在经历了一个人员小波动后,在刘总的正确指导下,撤某某大区,某某区,集中人员,有针对性对某某市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动拉动市场等一系列工作,取得了可喜的成绩。我对销售部这几个月来的阶段性工作所取的成绩、所存在的问题,以一句话总结:成绩是可观的,问题是肯定存在的,总体上,销售部是朝预定目标稳步前进的。

下面我对销售部的工作做一个小结: 1、培养并建立了一支熟悉市场运作流程而且相对稳定的营销团队: 目前,销售部员工共33人,其中销售人员25人,管理人员3人,后勤人员5人。各人员初到公司时,营销经历参差不同,经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后,各人员已完全熟悉了本岗位,甚至相关岗位的运作的相关流程。

对销售人员,销售部按业务对象和业务层次进行了层级划分,分为片区经理和销售助理两个层级,各层级之间分工协作,相互监督,既突出了工作的重点,又能及时防止市场随时出现的问题,体现出协作和互补的初衷。 这支营销队伍,工作虽然繁琐和辛苦,却有着坚定的为公司尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。

你们是农机、通机行业市场精细化运作的生力军,是能够顺利启动市场并进行深度分销的人力资源保证,是能让公司逐步走向强大的资本。 我们起步虽晚,但我们要跑在前面!我代表公司感谢你们! 2、团队凝聚力的增强,团队作战能力的提高: 新员工的逐步增加,随着公司市场活动和拉练的开展,使我们由陌生变为熟悉,熟悉之间转换为亲密无隙的战友,紧密协作,同甘共苦,伴随着公司的发展共同发展成长。

局部市场销售小团队的组建,使销售人员与主管之间在生活上彼此照应,工作中相互协作,配合默契,利用小团队的优势,有针对性的扶植新老客户,不断的开拓,为公司开疆拓土。 由于大家来自五湖四海,初到公司的那种小思想,小意识还是存在的,但是随着逐步的溶入团队,小思想、小意识也在逐渐消退,大家只有一个目标:尽我所能,让公司强大起来! 3、敢于摸索,大胆尝试,不断改进新的营销模式,并且程序化: 大家来自于不同的企业,固有的营销理念在个人的脑海中根深蒂固,行情疲软,做市场只体现了一个字:难!在这样的情况下,销售部在刘总的大力支持下,营销模式尝试改革,通过几次市场活动的拉动,总结出宝贵的经验,摸索出了一套集开发新客户,维护老客户,市场造势于一体的全新拓展思路,取得了令整个销售部甚至整个公司振奋的骄人战绩。

硬件设施的完善(工业园、办公大楼、技研大楼、实验室、车间等)、营销政策的出台——目标经销商的大力拜访——市场造势——邀请目标经销商参加活动——活动开展——开发出了目标经销商、维护了老客户、市场知名度提高、市场占有率提高、行业影响加大。 一系列的成功,离不开销售部全体员工的努力,不断改进新的营销模式,使竞争对手无法模仿,让我们在市场上所向披靡!众人捧柴火焰高嘛! 4、有法可依、有法必依、执法必严、违法必究!随着工作进程的不断深入,我们已经初步地建立了一套适合于公司营销队伍及销售规划的管理办法,各项办法正在试运行之中,我们会不断更新,逐步完善: 执行力是销售部各项政策和规章制度能顺利执行的保障。

销售部已经出台的销售部管。

5.副职上任表态发言

副职任职表态发言副局长任职表态发言尊敬的局长、各位领导:今天组织上任命我为xxx副局长。

首先,我要衷心感谢局长和各位领导和组织部门对我多年的培养和教育,感谢对我的信任、支持和帮助。任命我担任这个领导职务,是对我的鼓舞和鞭策,更是对我的一份希望和重托。

坦率地讲,担任局领导职务对于我来说一切都得从头开始,因为局的领导层次更高了,工作站位更高了,工作职责更大了,工作思路更广了,对于这些不同的变化,我都必须从头学习,必须向在座的各位领导虚心地学习,也敬请各位领导多予指点和帮助。在今后的工作中,我坚决服从局党委的决策决议,在思想上、政治上和行动上与局保持高度的一致,同时加强学习,严于律己,恪尽职守,勤奋工作。

有决心在局党委的领导下,在各位领导的帮助关怀下,坚决完成好各项工作任务,决不辜负各位领导的期望和要求。再次感谢各位领导。

谢谢!副书记任职就任表态发言尊敬的各位领导,同志们:从今天开始,我就是**镇的公民,是我们在座诸位中的一员,我们今后就是朝夕相处的同事、兄弟、朋友,为此我感到非常荣幸。我一定会珍惜好这次机会,虚心向在座各位学习、取经,在徐国洪书记的带领下,认真履职,做好本职工作,我将做好以下几点:一、求真务实干实事。

在党委的领导下,不折不扣地贯彻落实市委、市政府交办的各项任务,做到重实际、说实话、办实事、求实效,坚定做到看不准的不动手,没干成的不放手。二、坚持不懈促发展。

把推进**镇发展作为第一要务,做大旅游产业,做强项目经济,抓好传统产业和已落户企业:破难点,完善集镇规划,做大小城镇;抓稳定,优化发展环境,推动全民创业。三、想方设法谋利益。

维护和发展好**镇群众的根本利益,做到权为民所用,情为民所系,国土资源利为民所谋,关注弱势群体,为老百姓办实事,解难题,谋福利。四、清正廉洁树形象。

坚持做到:守得住时令,耐得住孤单;不为功名缠身,不为利禄束缚;以诚待人,坦荡处世,淡泊名利,干净干事。各位代表,**的发展面临着新的机遇,同时也存在着不少困难和挑战,我相信有全镇广大党员干部的齐心协力,有全镇人民的真诚拥护,我们一定能再创新的业绩,再谱新的篇章。

让我们携起手来,共同创造**更加美好的明天!副镇长任职表态发言尊敬的各位代表,承蒙各位代表的厚爱,选举我为副镇长,这既是对我的认可和接受,更是对我的信任和支持,在此,我表示衷心的感谢!作为政府班子的一员,我感到既有压力,更有动力,我有信心、有决心在党委的领导下,在人大的监督下,迅速转变角色,端正态度,摆正位置,踏实工作,切实履行好工作职责:首先是加强学习,不仅学习法律法规知识,更要学习涉农惠农政策;不仅向身边的领导、同事、朋友学习,更要积极主动向在坐的各位代表,向我们的村组干部学习好的农村工作经验,不断丰富完善自己,才能更好地为广大老百姓服好务。其次,当好副职,发挥好副职的参谋助手作用,工作中做到“到位不越位”,与班子其他成员搞好协调配合,积极为主要领导献言献策,尽自己最大的努力为我们镇的发展作出自己的贡献。

希望在今后的工作中,也能得到各位代表一如既往的支持。我想,说得太多,不管用,关键还是看行动,我将用自己的实际行动接受各位代表,接受广大老百姓的监督、检验。

6.公司过新年副总发言稿

总经理、各位同事:

感谢大家对我的信任,支持我任职公司副总位置,我深知这个位子的重要性,它包含着大家对我的信任与期望!

能够得到大家的信任是我的光荣,通信行业是一个技术含量比较高的行业,现在公司的领导及员工在公司总经理的带领下取得不菲的业绩和效益,副总经理上任发言。在去年的经济危机中保持着稳健的发展步伐,这些离不开公司总经理的指导和公司全体员工的努力。今天我有幸站在这里接受这个职位我感到非常的荣幸,也非常感谢大家的支持与厚爱,你们的支持就是我最大的动力。

感到荣幸的同时我也感到了不小的压力,今天对于我来说是一个新的起点,一个新的挑战,一个新的机遇,我感觉自己现在像是一个考生,正面临着的考题就

是如何把公司发展的更好,让公司取得更大的业绩和效益,让大家得到更多的红利。或者说我现在就像一个等着接力的运动员,前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交

到我的手里,我该怎样让公司在我这一棒跑的更快,发展的更好,这是对我的一种检阅,一种审视,一种挑战,发言稿[/],副总经理上任发言。我将在今后的工作中恪尽职守,踏踏实实,勤奋工作,毕全部精力以求不辱使命,我想,只有这样才能回报大家对我的信任和支持!

未来的时间,我将严格遵照公司章程和公司发展目标,以广州电力通信工程施工和电力通信维护为基础,以外省电力市场及集抄业务为辅,抓住机会,加强企业内部管理建设,提高企业平台,完成今年计划目标,为下一步公司的发展打下坚实基矗我想和在坐的各位同仁一道,共同奋斗,努力把公司的各项工作做好,完成既定的各项工作指标,这就是我的职责,义务和使命之所在.

我伸知自己的能力有限,水平不高,尽管如此我还是会倾尽我所有,尽我所能,为公司的发展贡献我全部的力量.我相信天道酬勤,勤能补拙,相信有付出必

然会有收获.我想,只要我努力践行:"爱岗敬业、高效管理、拼搏进娶创新争雄"的企业精神,努力扎实地工作,工作就一定会有成效.我坚信,有公司总经理的

正确领导有公司全体员工的不懈努力,我们的目标任务就可以完成,也一定可以完成.我希望在明年的这个时候,得到的掌声比现在更多,更热烈,因为你们的肯定

就是给我最大的褒奖.

最后我要说的是:我将铭记今天,我将忠实履行我的诺言!

谢谢大家!

7.生产部经理的年终发言稿怎么写

生产经理年总发言稿写法

一、基本情况:

1、产量完成情况,与计划比、与去年同期比;

2、质量完成情况,与计划比、与去年同期比;(成品合格率、退货率)

3、物耗情况,与计划比、与去年同期比;(主要品种、综合物耗)

4、能耗情况,与计划比、与去年同期比;(水、电、汽)

5、计量合格率,与计划比、与去年同期比;(损失金额)

6、安全生产率,与计划比、与去年同期比;(失时原因)

7、设备安全运行率,与计划比、与去年同期比;(故障原因及处理)

8、其他:

a、现场管理;b、劳动纪律;c、人员异动;d、工艺改进;e、修理费及机物料情况

二、需要支持解决的主要事项及希望哪些部门支持;

三、下年工作计划:

1、产量,确保及时供货;

2、质量,(合格率、退货率);

3、能耗控制;

4、物耗控制;

5、安全生产;

6、设备维修及安全运行率控制;

7、整改项目

8.怎样做好生产副总

生产副总职责

1整合公司内部的生产资源,保证生产秩序的正常运行。

2、负责全公司5S管理的策划和监督实施;生产人员的劳动纪律。

3、负责产品工时定的审订和管理。

4、负责生产、品保系统各部门的考核指标拟定、落实。

5、负责品保部工作管理监督。

6、落实、监督生产过程中各部门在生产过程、工艺、质量、设备保养及安全等情况的执行,负责维修班的管理。

7、监督生产计划的落实情况及生产定单的达成。

8、协调公司内部各部门间的衔接。

9、负责人员培训、绩效评估、能力考核。

10、负责技术室的管理工作(工艺文件的整理、审核)。

生产副总工作表态发言稿

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村党支部班子表态发言材料(村委会新任支部委员表态发言稿)

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